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財團法人臺灣輔具暨長期照護基金會(Taiwan Assistive Technology and Long-Term Care Foundation)標誌。
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組織架構

一、成立沿革與定位

「財團法人臺灣輔具暨長期照護基金會」(以下簡稱本會)前身為「財團法人新北市私立明治社會福利慈善事業基金會」。為擴大並深化社會服務量能,於2025年8月4日經第四屆第四次董事會議決議改隸並更名為「財團法人臺灣輔具暨長期照護基金會」,英文名稱為 Taiwan Assistive Technology and Long-Term Care Foundation(縮寫 TATLTC)。本會以推動輔具服務整合、促進長期照護品質提升、連結專業資源與制度發展為核心使命,致力於建立具永續性與公共價值的社會服務平台。

財團法人臺灣輔具曁長期照護基金會的工作團隊自2001年起接受衛生福利部社會及家庭署(改隸前為內政部社會司)委託辦理中央層級輔具中心「多功能輔具資源整合推廣中心」。20多年來努力推動我國輔具政策與服務體系對接民眾輔具需求,並致力發展優質輔具產業,多年促成「輔具服務專業人員」、「輔具服務單位」與「輔具產品」等三大要素發展與精實管理,建構輔具產品、輔具廠商、輔具人才、輔具中心、輔具研發成果等綜合資料庫,彙整輔具福利政策、學術成果、實務服務及產業發展等相關資訊與數據分析,以協助主管機關發展「我國輔助科技補助與服務政策」,增進「各部會輔具資源整合與合作」,輔導與強化「縣(市)輔具中心功能」及「輔具服務專業人員知能」,優化我國輔具服務品質,並能與國際接軌。

二、組織治理與運作架構

本會設有董事會,5位董事由輔具與長期照護服務、工程技術、品質標準、保險及長照服務經營等領域之學者與實務專家組成,並依法推舉董事長,負責基金會整體策略與監督治理。稽核、法律、會計及社福顧問為獨立部門,不介入日常業務執行;執行團隊則由執行長、執行秘書與行政管理單位共同運作,涵蓋財務、人力資源、資訊管理、資安與總務後勤,全面支援各項計畫與服務推動。

三、專業團隊與人力素質

董事長暨執行長李淑貞老師於「多功能輔具資源整合推廣中心」主持相關計畫逾 20 年,累積深厚之政策、服務與實務整合經驗。基金會專職人員年資介於 2 至 16 年不等,並由原團隊成員陸續轉任投入基金會運作,確保專業經驗之傳承與服務品質之延續。整體人力結構兼具學術深度與實務能力,能有效回應政策推動、服務創新及跨領域合作之需求。

四、計畫管理與執行能力

本會具備成熟之計畫管理制度,於改隸初期即建立彈性且可控的內部治理機制,由董事長兼任執行長統籌督導,確保行政流程、品質管理與任務執行一致化。在專業後援方面,基金會委託「誠盈會計師事務所」鄭昭賢會計師協助基金會營運與財務規劃,並聘有法律顧問「哲信法律事務所」鄭智陽主持律師,提供法遵、契約及組織治理相關諮詢;另聘請社福顧問「中華民國智障者家長總會」林惠芳秘書長,就社會福利政策與服務推動面向提供專業建議。各項計畫依 PDCA 循環管理模式執行,定期檢視成效、即時調整策略;遇有跨部門或突發議題,則以專案會議方式迅速協調,確保合法合規與執行品質。

全臺各縣市輔具資源中心分布示意圖,呈現衛生福利部多功能輔具資源整合推廣中心結合中央與地方,提供民眾就近取得輔具相關服務與資源。

財團法人臺灣輔具暨長期照護基金會組織與功能架構圖

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